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Persönlichkeitsentwicklung

Selbstmotivierung für Steuerberater: Wie Sie sich selbst beeinflussen können

Wir alle kennen Tage, an denen wir morgens aufwachen und nicht die geringste Lust zur Arbeit verspüren. Leider können die wenigsten von uns dann einfach zu Hause bleiben und angenehmere Dinge tun als zu arbeiten. Anstrengende oder frustrierende Arbeitsaufgaben sind auch für Sie als Steuerberater alltäglich, und dennoch können Sie sich nicht davor drücken ... weiterlesen

Persönlichkeitsentwicklung

Souveränität und Charisma

Das Wort Souveränität weckt bei jedem von uns etwas andere Vorstellungen, jedoch sind diese Vorstellungen immer mit Bildern von sicherem und starkem Auftreten und dem Beherrschen schwieriger Situationen verbunden. - Wie gelangen Sie in den Besitz von Souveränität? weiterlesen

Persönlichkeitsentwicklung

Klappern gehört zum Handwerk: Selbstmarketing oder die Kunst, sich positiv darzustellen

Sie leisten gute Arbeit. Doch woran erkennen die anderen das? Ob Sie sich, Ihre Leistung oder Ihre Produkte besser präsentieren und verkaufen wollen: immer wird von Ihnen die "geheime Sprache des Selbstmarketings" gefordert. weiterlesen

Persönlichkeitsentwicklung

Rhetorik und Charisma - Teil 2: Rhetorik ist erlernbar

Bei der Redekunst ist es wie bei jeder anderen Kunst auch. Ein klein wenig Inspiration und dann ganz viel Transpiration - also Fleiß, Übung und immer wieder Training, in dem man sein Können ("Kunst kommt von Können und nicht von Wollen, sonst müsste es ja Wunst heißen") verfeinert und ausbaut. weiterlesen

Persönlichkeitsentwicklung

Rhetorik und Charisma - Teil 1

"Das menschliche Gehirn ist eine großartige Sache. Es funktioniert vom Augenblick der Geburt bis zu dem Zeitpunkt, wo Du aufstehst, um eine Rede zu halten." Mit dieser Aussage von Mark Twain steigt Stéphane Etrillard mit Ihnen zusammen in das Thema Rhetorik ein ... weiterlesen

Gesprächsführung

Fragetechniken: Auf die richtigen Fragen gibt's vom Kunden die richtigen Antworten!

Fragen sind eine entscheidende Voraussetzung für den Erfolg eines Gespräches. Mandanten wissen nicht, was Sie Ihnen alles bieten können. Und Sie wissen nicht, was Mandanten aus Ihrem Repertoire genau brauchen. Deshalb müssen Sie es erfragen. Wer fragt, der führt. weiterlesen

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09.02.2012

 
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